2024年做网站制作外包 篇1
一般建站公司都只是建站维护的，不包运营，我是在lyuee.com做的专业版，4000多，做外贸网站挺专业的，可推荐
2024年做网站制作外包 篇2
经常听到网络上吆喝网络营销，全网营销，整合营销.......推广的方式也是五颜六色，细听听好像也蛮有道理，但是去执行操作时，效果却不如预期的那样，网上到处都是分享推广的，这种方式那种方式，还有教大家怎么写文案等等，重要吗，做好了，就能见到效果了，这是大多数网络推广营销公司的回答。
举个例子，比如现如今火热的直播带货，短视频崛起。
肯定是要做的，需要专门抽出时间段来进行操作，对很多企业特别是个体或实体，时机不同，如果一味的盲目的跟随直播带货，不但成本支出了，但收获效果不尽理想。所以在直播带货时，要分析市场、渠道来找出差异化的不同进行营销才行。
企业在进行网络推广时，要了解三个方面，用户（客户群体），平台（渠道），内容（原创）。比如快手是平台，私域是用户，视频是内容，大多数都会先创建好内容，进行分发即可，其实在做这些操作前，我们需要先了解平台。
平台有哪些？
平台是什么，能拥有大量用户的地方都是平台，也叫渠道，比如京东，淘宝，抖音，快手，问答，微信等。能带来用户就行，平台的数量比我们想象的还要多，物尽其用，多多益善。怎么获取更多的用户？多铺平台。
怎么操作平台？
1、比如我的内容准备好了，策划也准备好了，要发哪个平台合适，答案是全部覆盖，过程很辛苦，但收获是美满的。
2、为什么要覆盖全网平台，即使全覆盖，也不一定就能得到平台的认可，你看上的平台，平台不一定认可你，被你轻视的小平台，也有可能给你带来惊喜，还有一点，大平台竞争激烈。没有人关心你的用户是来自哪个平台，即使线下地推到洗手间获得的用户，也叫营销成功。所有企业在进行营销时，还要根据自身的实力考量才行。
3、全平台覆盖，就需要有全平台推广的方法，更需要靠谱的团队或网络推广营销公司来支撑,要合理的进行组织安排，分工明确。最后再说明一点，平台红利，大平台已经趋于稳定，获客成本和难度都会高一些，对于新平台来说，还是有想象空间的。
2024年做网站制作外包 篇3
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年做网站制作外包 篇4
本人从事网站十多年，从未坑过客户，天南海北国内外客户都有，从未跑过市场，凭的是技术和信誉，都是老客户介绍新客户。
当然目前来说，经过多年的发展，网站建设已经没有多少技术含量了，这也就造成市场良莠不齐，很多公司以低价为诱导，随便下载个模板改改名字改改图就算完成了，甚至有些公司打着免费的旗号后面收高昂的维护费！
那如何去选择优质的公司呢？
一，对网站要有个大致的了解，只有懂了才不容易被忽悠。
一个完整的网站包含域名、服务器和网站内容，费用也就这几块，其中域名和服务器是按年收取，普通的企业宣传类网站也就一年几百块。当然如果你要求后期对网站维护进行推广，这也是要费用。
二，明确自己的需求。
网站建设不同于实物易算价格，不同的需求不同的设计公司价格都是有区别，你要先清楚自己要个什么样的网站，如果想随随便便弄一下，在互联网上占个地就行，也不在乎是不是模板，那就几百块随便找个人都行。如果想好一点，看起来让人眼前一亮，证明公司的实力，那就有好好挑选公司，几千块是要的。所谓的一分钱一分货，具体还有看你自己的需求。
三，那么怎样去选择网站公司呢？
1.如果是选择同城的公司，当然是去现场看看最好，一般有实力的公司都比较注重企业文化，还有公司在业界的口碑怎么样，有些确实很会宣传，但是做出来的东西却一般，因为这些东西的好坏最终结果在于设计师。
2.着重看下企业的官网，无论同城还是异地，官网是了解企业的最佳窗口，一个连自己官网都做不好的企业，如何能帮别人做好。
3.官网之后重点就是案例了，案例才能了解设计师的真实实力。但要注意的一点是有些不良企业喜欢拿别人的案例说成是自己的，本人就遇到很多次。辨别的方法也很简单，很多企业都会在案例下面打上自己公司的名字。
2024年做网站制作外包 篇5
我们是在联雅网络做的，就在越秀区那边，是包括了建站，维护，还有客服服务的，不知道你说的外包是包括什么
2024年做网站制作外包 篇6
这个问题的答案主要看性价比，其实通过收益以及支出来进行对比，不难得出结论。
网站外包的收益和支出
如果仅仅是做个简单功能的网站，一般只需花比较少的金钱和时间，就可以满足到相对应的需求。即便是定制开发复杂的网站，开发的价格是不及招聘用人成本高的，当然前提是开发商是专业且靠谱的才行，不然会弄巧成拙。
那么从支出角度来看，专业公司一般有自己的报价模式：
网站模板费用，一般价格在几百~几千不等；
定制开发费用，一般价格在几千~几万不等；
上线后的维护费用，价格在几百左右；
总体来说费用不会太高，最终还得根据需求来制定价格。而且由于专业公司一直在进行运转，所以上线后的维护基本也不需要太担心。
招聘人员的收益和支出
如果网站开发的功能是比较复杂并且长期的，加上题主怕外包存有信息隐患和没有自主权的话，倒是可以考虑招聘开发人员进行开发，因为整个网站的开发过程以及后期调整，管理员都可以把握到位。
相反情况的话，以下关于招聘用人成本的内容是需要题主认真考虑的：
网站开发结束以后，开发人员将如何安置？肯定不可能让人家离职，因为一般网站的开发周期是比较短，1，2个月，通常不会超过3个月。人员每个月的工资，五险一金，办公设备，场所等开支都是很是一笔不小的支出。
开发人员的技术水平，维护水平：首先得有人面试开发人员的技术水平。水平高的工资自然就高，水平低的工资是低了，遇到技术问题就需要花较多的时间来解决了。由于技术人员在公司里只是从事网站的开发，维护，对自己的知识积累，成长帮助相对较小。时间一长，人员自然而然就想寻求新机会，接着就跳槽了。而且，由于知识积累少，真正出了问题，解决起来也困难。而专业公司，每天都在为各种客户的需求和问题工作，知识积累是有保障的，出了问题，自然解决起来又快又好。
如果你也想开发一款属于自己的企业网站，可以通过第三方专业开发平台，来帮助你实现开发需求：厦门在乎科技（ https://www.icarexm.com/pc_build.html ）-专注小程序、app、网站开发
2024年做网站制作外包 篇7
首先要明白你的网站是否适合运营外包，否则外包也有坏处。
网站运营是否适合外包? 要从如下几个方面考虑：
1.商业模式，2.行业属性，3.网站定位，4.预算，5. 团队有无一定网站运营技术和经验。
我先就这5个方面逐一解释，再说网站运营外包的好处和坏处。
1.商业模式是否适合把运营网站外包？
网站运营是否涉及核心商业秘密？是否不利于保护商业秘密和知识产权？
一般来说网站运营方可以方便接触雇主的商业流程、客户数据等。
2.行业属性是否适合把运营网站外包？
一般来说传统行业企业由于缺少技术团队，适合把运营网站外包。
3.网站定位如何？
如果定位为企业官网，自用平台或细分市场小型平台（或只是租用的店铺），适合把运营网站外包；
如果定位为跨行业、全国性甚至全球性大型平台，从一开始就应该自建团队，不适合外包。
4.预算是否适合把运营网站外包？
运营预算是否充足，是否在乎外包可能导致营运成本提高？
5.团队有无一定网站运营技术和经验？
如果预算有限，而团队有一定网站运营技术和经验，则自营可能反而降低成本。
如果综合考虑上述5个方面之后，你仍然要把网站运营外包，则其好处和坏处如下：
好处1：如果由优秀专业的团队来运营，有利于运营的专业化和高效。
好处2：某些情况下，外包可能比自营成本更低，但并不全是。
好处3：如果你打算后期仍然要自运营网站，则前期外包给专业团队，并在运营过程中接受服务商辅导，有利于培养自营运团队，逐渐形成自运营能力。
坏处1：可能不利于保护商业秘密和知识产权，网站运营方可以方便接触你的商业流程、客户数据，特别是涉及大数据沉淀的商业模式。
如果你的商业模式涉及大数据的沉淀，即便前期要把运营外包，也应自建服务器或使用自有云空间，至少保持控制权，有利于掌握大数据，至少便于服务商终止服务时将相关资料和数据移交给你。如果直接使用外包服务商的服务器或云空间，一旦在合作期间出现纠纷，在移交数据时可能出现麻烦。
坏处2：某些情况下，外包可能导致运营成本增加，但并不全是。
可以私信进一步交流。